猪业听风，农财问道。2020年，农财宝典继续推出“每周一问”牢固栏目，就养殖行业最关注的热点话题与养殖技术提出问题并分享部门看法。接待列位朋侪到场。

第五十九期：赵明：面临危机不应等候，疫情期间你的企业做了哪些正确的事？|每周一问黑天鹅事件再度来袭，新冠肺炎的突然降临让所有行业都受到打击，农牧行业首当其冲。新冠肺炎战“疫”，企业该怎么打？是放心等候还是伺机而动？2月20日，中国畜牧业抗疫助农同盟提倡、《农财宝典》新牧网主办的《抗疫助农》专题直播第一讲开播。辅音国际董事长、中国市场学会农牧委理事长赵明分享主题为《当集结号吹响时》的精彩陈诉。

直播很是火爆，到场收看的农牧精英高达6万多人次。整个2020年春节，有一个情绪在伸张，那就是“怕”，有人怕生病，有企业怕破产。赵明认为，企业最怕的无非4个因素，即经济萧条、消费下降、空间挤压、企业危机。

但前3个因素都是客观存在的，是单个企业改变不了的，我们改变不了的事就应该与我们无关，否则就是自寻烦恼，要集中精神思虑我们可以改变的，企业要解决的就是企业危机。对于农牧企业来说，本次疫情的影响并非伤筋动骨。春节期间本就是淡季，而且消费需求和养殖客户都还在，疫情虽然有影响，但能接受。

“对农牧企业而言，外在因素并不行怕，短期恐怖的是内部懈怠，恒久恐怖的是冥顽不化。”针对现在居家防疫的要求，多数企业选择线上办公，既做到居家防疫，又不至于事情停滞。但本次在家办公时间较长，足够习惯的形成，若在此期间事情无序，会对以后造成影响，在家办公也要像在办公室一样保持正常的事情节奏与秩序，随时赴汤蹈火才叫状态。

赵明分析，遇到紧迫情况，多数人选择等候。有些危机无法制止，既然遇到了就要化危为机。自助者天助，纵然紧迫情况也要有自己的目的，而且克服难题去告竣。

疫情虽对行业影响不大，但对企业、小我私家可能是扑灭性的，一定要自救。在疫情期间，企业如果在思量疫情竣事后怎么办，那这就是危险的信号，这样只会错过逾越其他企业的时机，需要有危机意识，企业应该思考的是疫情连续时怎么办，不是消极等候，是一直在准备。被动等候其实就是自我放弃。

老板最需要的是信念，团队最需要的是信心。危机之中，农牧业有禾丰牧业董事长金卫东及其夫人创作《武汉九歌》致敬武汉人，表达对武汉的爱，各媒体纷纷转载，传为韵事；食品业有老乡鸡董事长束从轩手撕员工“零酬劳”联名信求生存。事实上，两件事均转达了企业老板的爱心与刻意，两家企业的员工从中也获得了信心。

作为企业，要感知变化，分析变化，找到企业的关键点，努力改变。许多人视察别人做什么，再思考自己做什么，别人做什么其实与你无关，最重要的是自己应该做什么。

赵明表现，企业一定要思考疫情期间应该怎么做，要动起来，做正确的事，并把事情做正确。现在看来正确做事的企业不凌驾4成，这些企业虽纷歧定都能到达卓越，但卓越的企业一定在这些企业之中。未来农牧企业的时机在于拥有客户组织平台；在于建设农特产物销售平台；在于链接三方服务平台。

线上要借助互联网工具提前开启高效赋能的大门，要夯实基础，拥抱线上，全方面使用在线工具，在线研讨、服务。许多传统业务都能在线完成，而且成本更低、效率更高。一个全新的时代展现在所有人眼前。

一个团队不仅仅是员工，还包罗客户。现阶段事情，既要治理员工也要治理客户。员工天天要定时作息，在家中也要保持事情的仪式感，学会使用工具、提高效率，让员工在非事情所在保持临战状态。

还要联系客户，为客户提供服务，激活客户。工欲善其事必先利其器！企业比的就是集结号吹响时，哪个团队能够全副武装、神采奕奕的到达指定位置，而且能够全力冲锋。赵明寄语宽大行业精英：“我们不幸又有幸生在了这样一个伟大的时代，我们享受了太多的高科技又负担了太多的不确定，我们就这样痛苦地快乐着。我们习惯于日出而作、日落而息，但今天，我们的生活不再完全依附于太阳的冉冉升起和徐徐降落，我们在等候不知将发生的什么，我们迫切需要在不确定中开拓不确定的未来，我们只有披荆斩棘，负重前行。

有一种英雄，就是时刻准备将不确定的事做好。”赵明抗疫助农直播十大警句：1、当头棒喝的威力一般都超出想象。

2、失去理性的人最容易信谣、传谣。3、你改变不了的事即是与你无关。

4、对农牧企业而言，外在因素并不行怕，短期恐怖的是内部懈怠，恒久恐怖的是冥顽不化。5、再厉害的企业治理都经不住懒散的打击。6、人们都有个习惯：等候，却很少以敏锐的洞察力立刻寻求对策，好的效果往往都不是等来的。

7、熬，不是消极等候，而是一直在准备，你认为的等候，其实就是一种变相的放弃。8、人不能流动，我们就要立刻启动思维，让思想流动。9、有些危机是我们无法制止的，既然我们遇到了，就要化危为机，不行浪费。

10、别人做什么其实与你无关，能影响你和企业未来的，是你应该做什么。交流环节部门问答：农财宝典彭进：对比2019年，2020年猪饲料企业的运气会更好还是更差？赵明：猪料企业去年下半年比力悲催，不外现在大多数地域猪的存栏确实在恢复，今年肯定比去年下半年日子越来越好过。如果能到达去年上半年的样子算很不错了。

旺大团体钟世强：非瘟后，哪些地方猪的存栏恢复较快？赵明：北方恢复比南方快，广东恢复得相当慢。存栏恢复与非瘟发生时间有相关性，北方发生早，而且许多猪场是因为畏惧而淘汰的，并不是因为发病，所以许多猪场自己并不带毒，容易恢复。广东以及南方地域的许多猪真的是得了非瘟死的，猪场受到了损失，而且情况不洁净，复养难。

旺大团体钟世强：大团体、家庭农产与小散户哪个层面恢复比力快？赵明：家庭和散养户恢复比力快。他们养的猪不算多，成底细对低，敢养。大规模养殖有生长历程，家庭农场也有一个恢复期，但都有基础条件。复养也分为好几种情况，不带毒的猪场复养乐成率很高；得了非瘟没有全场扑杀，使用拔牙等方法保住了康健猪的猪场复养乐成率也较高，他们有履历有技术，而且保住的猪也赚了钱。

河北威远王满楼：员工、团队、供应商三个主体，先改变哪个收效最大？赵明：肯定是员工。许多工具在线比现场做更好，80%甚至90%的事情可以在线做。以前企业和客户双方都要去一帮人，还要准备，很贫苦，现在直接在线多人交流，很利便。

以前通过线下的模式，一个专家可能只能服务1个省，现在线上可能可以服务5个省。此外60%的市场观察可以在线做，这就是变化。广东天农食品吴雄伟：怎么看待家禽优质鸡在疫情躺枪？赵明：特色农产物最大的问题在于信任。消费者凭什么相信你这个好？怎么知道市场上卖的产物是真的？怎么知道生产企业有没有作假？但通过区块链技术解决信任问题。

农产物最容易做制品牌的是鸡蛋，特色产物一定是区域性的。吉林正业宋松林：大家都动起来之后，可能面临线上推广等同质化的问题，怎样解决？赵明：不认为许多事碰面临同质化问题，只要把差异化做好，同质化跟自己没关系。要掘客差异化的点，掘客客户真正的需求，联合自己的优势打造差异化。

差异化无处不在，差异化甚至可以筹谋。网友：今年猪价走势如何？赵明：2020年猪价会以16元为中轴，上下浮动。多种因素不支持猪价太高，2020年只要猪在肯定赚钱，应该想怎样把猪养好，而不是重点关注猪价。

直播受到业内精英广泛关注农财宝典新牧网记者 陈博 整理你认为这场新冠肺炎战“疫”，农牧企业该怎么打？当集结号吹响时，你能赴汤蹈火吗？接待在文末留言。

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